庆应义塾大学环境信息学部教授 田中浩也先生 ×
欧姆龙常务执行董事兼器件与模块解决方案公司总裁 江崎雅彦先生会谈
不需要只停留于口头的“关爱环境” 推进产品制造的具体应有姿态
伴随全球性环境意识的提高，包括脱碳在内的环保将会对制造业的商业造成直接影响。其中的产品制造应该具有怎样的姿态呢？
所有制造业都需以同步实现经营发展与环境保护的产品制造为目标。那么，制造业在环境问题对策方面应具有怎样的观念、是否应该采取行动呢？
摸索3D打印机等崭新产品制造应有姿态、提倡以“跳跃循环(Leap Cycle)”为中心构建循环型产品制造的庆应义塾大学 环境信息学部 教授田中浩也先生、与欧姆龙常务执行董事兼器件与模块解决方案公司总经理(截至2023年4月1日)江崎雅彦先生，共同提出了欧姆龙实现碳中和的目标，并为客户达成相同目标提供支援，他们认为使用合理的电子元器件至关重要，为了达成该些目标，基于对制造业可能带来的气候影响之考量，就是否应该加速相应措施的实施进行了会谈。
何谓资源循环与脱碳化并存的社会
首先，请分别介绍一下各自的活动及环保措施。
田中浩也先生任庆应义塾大学环境信息学部教授，
并担任庆应义塾大学KGRI环境设计&数码制造工厂创造中心负责人。在文部科学省COI-NEXT(2021年～)“数码驱动超资源循环参与型社会共创基地”中担任研究负责人。
田中先生我正在致力于3D打印机及资源循环的研究。在3D打印机方面，以材料多样化、提高制造速度、扩大尺寸范围为核心的研究开发已历经了约15年的时间，全力致力于各种用途的扩大。我一直认为，其中除了进行产品“制造”研究之外，还需要进行将所有产品“变回(材料)”的研究。以前我们一直称其为“循环利用”，而在这一过程中通过引进3D打印机有效提高了自由度，并将人类的创造性融入了其中。我们将这种概念命名为“跳跃循环”，并正在推动各种研发和验证。
这个理念的灵感源自“大众颁奖台项目”。此项目是利用报废塑料容器的粉碎材料通过3D打印机制作东京2020奥运会/残奥会颁奖台，我负责该设计统括。
这个项目之后，为了实现脱碳化与资源循环的并存机制，目前正在进行反复试验。从环境问题的对策内容来看，资源循环与脱碳化为“逆行”关系的内容占多数。实现资源循环方面所面临的问题是，投入在回收报废材料上的精力越多，其运输过程中产生的CO2也就越多。
我们联合各级地方政府，将推进“地区内”的紧凑循环作为解决上述问题的对策之一。此外，资源循环不但具有环境价值，同时还可能具有提高参与者幸福安康指数的价值。我的愿望是打造市民参与型的循环型社会，简单来说就是“今后的目标是打造‘循环型社会’的未来、即以人类为中心的‘循环者社会’”。
江崎先生为了实现“Shaping the Future 2030(SF2030)”（※1）这一长期愿景，欧姆龙目前正全力致力于解决“实现碳中和”“实现数字化社会”“延长健康寿命”这三大社会课题。其中，器件与模块解决方案事业将焦点集中于“实现碳中和”及“实现数字化社会”这两方面，致力于创造可为普及新能源和高速通信作贡献的崭新价值。
我们结合长期愿景，将器件与模块解决方案事业的使命定为“以我们的‘ 连接/切断’技术为核心，与顾客共同解决社会课题”。在提供价值的环境领域，我们立足于中长期的视点，不但要实现本公司产品生产时的脱碳化，同时还将偕同客户及供应商等共同优化社会整体环境。此外，我们正在着手开设“零碳”专题网页等，以期积极发布器件与模块解决方案事业的提供价值及方向性。（※2） 在以下网站提供本公司产品、服务、措施相关的详细信息。
（※1）Shaping the Future （SF2030）：2022年4月1日起启动的欧姆龙长期愿景。目标是“激发人类潜能的自动化，不断创造社会需求”
欧姆龙常务执行董事&器件与模块解决方案公司总裁 江崎雅彦先生
（※2）介绍欧姆龙器件与模块解决方案公司作为“实现零碳”对策提倡的“DMS GREEN PROJECT”的网页 [点击进入Web网站] 提供：欧姆龙
应对变化 “环境”的人的意识和事业要求
将报废塑料作为材料并通过3D打印机制作而成的东京2020奥运会/残奥会颁奖台。使用后又在各地公园等地得到反复使用 [点击放大] 提供：田中浩也先生
您对最近环境意识的提高有何感想？
田中先生感觉“人的观念”在发生变化。在刚才介绍的“大众颁奖台项目”中，回收的报废塑料容器高达24.5吨。回收量出乎意料、令人震惊。从学生身上也能感觉到极高的环境意识。现在的大学一年级学生均为2005年出生，那一代的学生在初中等应该已经学过SDGs相关知识。那些学生们是“关爱地球环境”相关活动的主力军。
江崎先生确实，我也感觉到了，每一位生活者似乎都对身边环境逐渐有了关爱意识。另一方面，从营业场所来看，来自客户有关“希望出示制造工序中的CO2排放量”的咨询也在不断增加。在欧洲也会谈起有关产品生命周期上共享产品制造商及使用材料、循环利用性等信息的数字产品护照话题，感觉近几年在经营中融入环境对策的经营结构建设有了突飞猛进的发展。
这种形势下，我感觉环境对策已经不能停留于纸上谈兵，而是需要企业落实到具体的目标和行动上。此外，我认为其中还包含着“伴随产品或技术的进步或许可为解决课题作贡献”的期待。因此，我们开始了“DMS（※2） GREEN PROJECT”的挑战。如上所述，除了实现本公司产品生产时的脱碳化以外，作为一项联合客户及供应商共同为实现碳中和作贡献的项目，我们正在积极将其落实到具体的行动上，以期作为“实现零碳”提供价值。
(※2)DMS：欧姆龙器件与模块解决方案公司的简称
从供应链的上游至下游使“PRODUCTS(产品)”“PROCESS(生产流程)”“PURCHASE(采购)”这3大对策相互联动，向实现整体价值链的零碳目标进行挑战。通过我们的器件与模块为客户实现产品的节能化及生产流程的省力化提供支持。此外，作为我们自身的生产流程，计划在2024年度内100%完成器件与模块解决方案事业的本公司国内生产基地可再生能源的引进、推进元器件等级CO2排放量可视化和信息提供等。首先第一步是致力于实现GHG协议的范围1、2的零碳化，并逐渐拓展至范围3。我们将发布这样的具体活动声明，加速提供促进实现零碳的商品及解决方案。
“DMS GREEN PROJECT”的整体架构。作为供应链一环的欧姆龙器件与模块解决方案公司，自身也在全球范围为积极加速实现零碳做贡献。 [点击放大] 提供：欧姆龙
欧姆龙集团的供应链管理进: https://sustainability.omron.com/en/procurement/suppliers/#secGuideline
基于社会课题反推、通过器件与模块解决
我感觉电子元器件厂商谈及社会课题直接解决对策的机会较少，而欧姆龙为什么又重新提出了“环境”问题呢？
江崎先生虽然我们提供的每一种继电器、开关、连接器、传感器等器件与模块都很小，但却大多都被组装在了各种电子设备上。电子设备的CO2排放量是由产品内部器件与模块的排放量积累而来，所以只要我们所供产品的CO2排放量得到削减，即可增加可削减客户产品或服务所生CO2排放量的选择。一直以来，我们将焦点集中于解决客户的产品课题上，只提供可满足规格要求的器件与模块。但是，在制定长期愿景时，现场成员纷纷表示“我们应该也可以直接解决社会课题”。然后，大家一起出谋划策提出了具体的建议，气氛相当热烈。
于是，我们从作为社会课题的环境问题进行反推，将解决课题需要我们的哪些产品(PRODUCTS)、何种产品生产流程(PROCESS)、应开展哪些采购活动(PURCHASE)之类的问题融入了经营战略之中。我们认为，在确定客户产品的后续课题后，尽快地提出建议、发布信息，并在得到社会及客户的反馈后不断更新，由此可更快地实现创造价值。除了提供产品以外，我们还计划提供可为实现零碳作贡献的解决方案。例如，我们首先提案可以削减电子设备CO2排放量的产品、采用100%可再生能源生产的产品和实现了碳足迹可视化的产品。其次是计划通过会谈将其体现在与社会及客户价值相关的产品。
但是，要想使这些措施真正得到落实，除了我们之外，还需偕同客户及供应商等共同参与。我们正计划迈出一步并提出具体方案，通过脱碳及事业构建解决环境问题的架构。
田中先生谈到了最近的学生具有很高的环境意识，而从“偕同”的角度来看，普通消费者意识的提高是非常令人欣慰的事。消费者“希望使用更加环保的产品”这种意识提高后，我们的客户也会向选择环保产品的方向演变。如果能够双线奔赴实现这种理想的社会形态就太好了。
田中先生也就是说，要展望中长期的未来蓝图、偕同各大利益相关者共同发展吧。我们身处无法预知未来的时代，所以作为领导者而言制定一个发展目标、引领未来发展的姿态至关重要，我觉得未来真的有必要采取这些行动。就像刚才谈到的，环境问题因各种因素的逆行关系而错综复杂。在这种情况下，如果只考虑眼前的问题，则无法改变现状。而另一方面，欧姆龙公司的器件与模块解决方案事业拥有“安装于众多电子设备的产品”优势，让我感觉到了一个元器件所生戏剧性变化就能带来巨大的社会变化的规模感。使用欧姆龙公司的器件与模块还可能实现“不经意间发现环保功能已经普及”的愿望，让人感受到切实解决整个地球所面临课题的执行力。
目前，所有企业都提出了“环保”倡议。但是，我经常和学生谈起的话题是希望看到“未来的具体措施是什么”。“环境”这两个字说起来简单，却包含了地球变暖问题、生物多样性及资源循环问题、以及工作方式改革等各种问题。其次，部分问题之间还存在逆行的关系。越是想认真去做，并非豪言壮语就能解决的难题部分也就更加明了化。我认为，如果企业能够及时发布是否直面该些难题部分并积极采取应对措施的信息，这样的话将会增加加速消费者理解的机会。环境不只是口号，如果能够携手提升能力就好了。
环境对策所致高成本通过DX和附加价值的提高进行应对
环境对策所致成本提高等并非豪言壮语就可解决的问题还可能会带来商业方面的风险，您对于这方面是如何理解的呢？
江崎先生一直以来，众多企业所宣扬的“环境对策”其实都是被动式，可以说是出于“保护”的环境对策。而我们未来想要实现的是“主动出击”的环境对策，我们的立足点是配合这种出击方式使企业不断得到发展，
在目前提供的器件与模块产品中加入环境对策新技术或解决方案也可能导致成本提高。针对这一课题，我们将利用IT或DX逐步提高生产流程本身的效率。此外，我认为通过明示环境对策产品所生商业价值，这一课题逐渐就会得到解决。我们计划通过使用我们的产品削减客户产品的消耗功率，由此能够为最终用户构建可创造中长期优势的架构。综合考虑本公司、客户产品、普通消费者的环境等因素后不断创造价值至关重要。
田中先生也就是说，要构建即使1个电子元器件的价格提高了、但从服务整体来看还是会在某个部分产生附加价值的架构吧。这样的话，产品设计工程师及服务整体设计工程师相互融合等后，产品制造结构或体制也会随之发生改变吗？
江崎先生是的。传统的组织架构基本都是业务及市场营销、开发等分工体制。但是，在基于价值反推应制造的产品时则无需分工，而是开展并行(同步并进)等活动，分别站在入口并基于各自的立场进行思考。
田中先生很有趣的举措啊。我觉得，“主动出击”的环境对策一定会遇到很多棘手问题。我想，现在的学生应该都在注视着在兼顾事业这一难题上的挑战、以及具体行动。也许有点枯燥乏味，但我认为这样的举措会让学生们感动。
江崎先生谢谢。我们也有不可能一蹴而就的事，但我们会以社会课题为起点自行思考并提出和发布方案，在回应来自社会及客户反馈的同时，不断促进活动的开展。但是，单靠器件与模块解决方案事业推进这些举措的实施会产生一定的局限性或徒劳之举。因此，需要偕同供应商及客户共同参与以促进供应链整体的发展。我们将引领众多利益相关者、通过技术及器件与模块、解决方案为实现碳中和社会作贡献。为了加速这一目标的实现，我们希望结识更多的合作伙伴，基于相同的愿景，携手直面尚无正确答案的挑战。
谢谢！
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