应时代之需，创照亮未来社会的“新价值” 欧姆龙电子元器件事业（DMS）的绿色战略

全球范围内的“脱碳”潮流正持续加速。如今，这已成为制造业不可逆转的深刻变革。日本为实现2050年净零排放目标，制定了以2013年度为基准，到2035年度将GHG排放量削减60%、2040年度削减73%的宏伟目标。中国亦提出“双碳”目标，举国之力推动产业结构的转型。而欧洲（EU）主导着更加严苛的环境法规。

2024年，欧洲出台了《电池法规》，强制要求申报碳足迹（CFP）。从原材料采购、废弃至回收，要求实现产品全生命周期的CO2排放量“可视化”，未达既定标准的产品将被逐出市场。这股浪潮以电池为开端，如今正席卷至所有工业产品。

无法提供环境数据的产品，甚至会失去进入市场的资格。曾经令人担忧的行业趋势，如今正逐渐成为现实。面对这场巨变，我们愿将其视为与客户、社会共同创造新价值的“机遇”。欧姆龙电子元器件事业（以下简称DMS）所倡导的绿色战略，绝非应对法规的权宜之计，而是携手供应链中所有伙伴，共同探索实现可持续未来。

本文将向您介绍奋战于最前沿、引领该项目的经营战略部冈田先生的心愿，以及截至2026年的最新进展。

领跑集团的“DMS绿色项目”

“DMS绿色项目”启动于2021年，至今已推进5年。

当时，公司内部不乏务实的声音，认为“环保举措会导致成本上升，让我们在竞争中落后于人”。然而，正因为我们从事的是将电子元器件组装到各种设备装置中，如今不可或缺的产品业务，才必须率先变革。我们相信，DMS的变革，定能为客户的产品、乃至整个社会的脱碳化做出贡献。基于这一信念，我们秉持“要比谁都迅速、广泛”的理念，启动了项目。

战略的核心在于Product（产品）、Process（生产）、Purchase（采购）这“3个P”。

■DMS绿色战略“3个P”

Product（产品）
通过供应绿色产品，为实现碳中和做贡献。例如，通过继电器产品的“低发热设计”，减少风扇和散热片等配件的使用，并凭借小型化和长寿命设计助力削减废弃损耗等，从设计阶段就致力于降低环境负荷。

Process（生产流程）
除了贯彻推进本工厂的节能活动（提高生产效率、减少能源损耗）外，还加速引进可再生能源。旨在将制造过程中排放的CO2（Scope1、2）降至最低限度，实现清洁制造。

Purchase（采购）
不仅致力于减少原材料中的环境负荷物质，还推进碳足迹（CFP）的相关举措，实现整个供应链排放量的可视化。我们与供应商携手合作，共同推动采购零部件的低碳化。

何谓“DMS 绿色项目”
是指欧姆龙的器件与模块解决方案公司（DMS）通过自身产品的提供和活动为促进客户与本公司的脱碳化活动的开展作贡献、并挑战尖端脱碳化活动的措施。

化“无形CO2”为价值，全球挑战与成果

在推进DMS绿色战略的过程中，我们重点关注的举措之一，便是在“Purchase（采购）”环节提出的碳足迹（CFP）计算。冈田先生手中这款大容量功率继电器“G9KB”，是专为太阳能光伏板、储能系统等可再生能源设备开发的基础产品，也是率先响应CFP要求的先锋产品。
以此为起点，DMS迅速提升了CFP对应产品的覆盖率，预计面向欧洲市场的CFP对应产品的覆盖率将在2027年度达到90%。

然而，通往这一目标的道路并非坦途，全球化进程中横亘着“规则的壁垒”。“尽管CFP计算规则由国际标准所确立，但其具体解读却因国家或认证机构的不同而存在微妙差异。因此，我们唯有脚踏实地，根据不同国家的规则，在实际运营中细致调整，逐步横向推广并持续积累经验。”（冈田）

最初着手构建CFP计算体系的，是2023年的中国深圳工厂。以此为起点，我们逐一与各生产网点当地的认证机构展开对话，因地制宜地推进体系的导入与运用。2024年，日本国内的两个生产网点完成导入；2025年扩展至中国上海工厂、印度尼西亚工厂以及马来西亚工厂。并且，我们计划在2026年度内，将这套体系推广至DMS集团的全部生产网点。

随着CFP举措的稳步推进，目前5款主要机型已通过第三方机构认证，并获得了CFP认证。然而，挑战不仅在于数据计算，获得第三方认证、以及后续数据的维护与更新，皆需投入大量资源。因此，我们并未盲目追求所有机型都取得CFP认证，而是根据客户需求优先级，为关键机型取得认证。

为此，我们选择的路径是：“确立计算逻辑”与“扩大合规产品范围”。首先依据国际标准（ISO14067）确立了正确的计算逻辑，并为客户需求最高的主要机型取得了第三方认证。使用“经认证的计算公式”进行本公司的产品评估，并将此类产品作为“合规产品”加以推广。

包括通过第三方认证的产品与此类合规产品在内，CFP对应产品阵容预计在2025年度扩充至34款机型，2026年度达到66款机型。“确保随时能够应对第三方认证的要求，以此建立了可立即以实际数值响应客户咨询的体系。这才是将法规要求转化为核心竞争力的解决方案。”（冈田）

致谢合作伙伴，秉持“三方共赢”的精神

准确测算零部件的CO2排放量，绝非一家企业之力可以达成。数据的计算，对于提供原材料的供应商而言，也是一项需要投入大量工时的工作。作为请求对方承担这份负担的一方，我们注重“共创”的姿态。

“并不一味地请求对方提供数据，还决定公开并共享DMS先行积累的测算方法与工具。希望通过这种方式，尽量减轻合作伙伴的业务负担，与他们携手进步。”（冈田）

本公司CO2排放量的可视化，也有助于合作伙伴提升面向其他客户的提案能力，打造竞争优势。客户、合作伙伴与DMS三方携手，实现 “卖家获利、买家受益、社会得益” 的愿景。我们坚信，这种与近江商人一脉相承的“三方共赢”精神，正是构筑可持续供应链的关键。

决胜“2027年”：以先行者之姿迈向未来

我们DMS也在努力超越自我，永不止步地挑战更高目标。DMS提出了2027年度前实现“Scope2（自有电力使用产生的GHG排放）零排放”的目标。在业内众多企业将目标设定于2030年乃至2040年的背景下，我们立志率先实现目标，且正加速推进规划。

这是一张描绘从2021年度起扎实推进减排工作，并旨在2027年度实现Scope2零排放的路线图。“DMS自身达成Scope2的GHG零排放，将有助于直接削减产品制造阶段CO2排放量，也就是有助于CFP的降低。这意味着如果选用欧姆龙的元器件，将直接助力客户提升产品的环保价值。”（冈田）

在欧洲，正加速导入为产品建立包含原材料、回收信息、CFP等电子记录的“数字产品护照（DPP）”。这项已在电池领域先行实施的法规，预计2029年左右将推广至所有电子设备领域。届时，为了让欧姆龙的产品成为“被选中的理由”，我们现在正不遗余力地进行准备。

“领先时代采取行动。作为元器件制造商，这份挑战终将有助于实现客户的社会环保价值。”曾经看似难以逾越的环境课题，通过与整条价值链上的伙伴们携手合作，逐渐转变为可以解决的课题。

以小小电子元器件，改变宏大未来……今后，欧姆龙DMS将继续与客户、合作伙伴一道真诚面对脱碳这一全球性课题，笃定前行。